С чего начать свой бизнес - 9 правил

Соблюдая этих 9 правил вы будете точно знать с чего начать свой бизнес.

1. Делайте то, что вы любите.

Вы собираетесь посвятить много времени и энергии, чтобы найти с чего начать свой бизнес и создать успешное предприятие, и то что для этого действительно важно? То, что вам это действительно нравится, и вы будете наслаждаться тем, что вы делаете. Неважно,  какая это будет сфера деятельности, создания керамики или предоставление финансовых консультаций.

2. Начните свой ​​бизнес, тогда когда вы еще работаете где то.

Задаваясь вопросом с чего начать свой бизнес , Вы должны усвоить что построение и начало своего бизнеса занимает определенное время. Вам нужны будут деньги. Поскольку, как долго может вы жить без денег? Не долго. И это может быть долго, прежде чем ваш новый бизнес на самом деле принесет вам хотя бы небольшую прибыль. Будучи занятыми, в то время как вы начинаете бизнес у вас будут деньги в кармане. Вам нужно будет пройти через множество процессов построения  бизнеса.

3. Не делайте этого в одиночку.

Вам понадобится поддержка, в начале построения бизнеса и в процессе становления. Это может быть  член семьи или друг, вы можете рассказать о вашей бизнес идеи, тем, кто будет вас слушать, и понимать и это будет иметь неоценимое значение. Также можно, найти наставника, или, можно применить для запуска бизнеса различные программы. Когда вы хотите начать свой бизнес, лучше иметь поддержку опытных людей, у которых уже получилось это сделать.

4. Находите клиентов и еще раз клиентов в первую очередь.

Не ждите, пока вы официально начнете свой ​​бизнес, развивайте его постоянно, заводите новые знакомства, заявите о своем бизнесе всему миру, находите клиентов, предоставляйте услуги, потому что ваш бизнес не может выжить без этого всего. Продавайте или даже отдавайте ваши продукты или услуги. Вы не можете начать продавать слишком рано, пока вы еще неизвестны. Люди не хотят отношений с неизвестными лицами. Чем раньше вы получите ваше имя, тем легче вам будет начать. Обеспечив себя известным брендом, вам будут доверять, и  вы привлечете новых клиентов.
Есть один способ, который поможет вам построить свой бизнес и получить больше клиентов. Всякий раз, когда вы делаете какую-то работу, спросите клиента, если он или она знает тех, кто может быть заинтересован в ваших услугах. Если клиент не желает делать это в вашем присутствии, оставьте визитку или брошюры, чтобы потенциально заинтересованные люди, знали куда обратиться.

5. Создать бизнес-план.

Вы должны четко знать  с чего начать свой бизнес и создать под него бизнес  - план. Основная роль бизнес-плана, первое, это когда вы только думаете о старте бизнеса он может помочь вам избежать вложить свои время и деньги в запуск бизнеса, который не добиться успеха.
Помните, что для каждой идеи должен быть свой бизнес план. Вот вам «Краткий бизнес-план»

1) Есть ли рынок для этого?

Многие люди хотят, чтобы начать бизнес продажи продукции или оказания услуг только потому, что они всегда хотели это сделать. Но правило одно из начала бизнеса является то, что другие люди должны хотеть купить эти продукты или услуги. Проверьте свои бизнес-идеи, начиная с малого.

2) Что  даст потенциальную прибыль от этого бизнеса?

Другими словами, есть ли в него деньги - или, по крайней мере, достаточно денег, чтобы начать его, то, сколько вы на это тратите времени, и сколько стоит ваше время? Если вы хотите создавать статуэтки, но никто их не хочет покупать, и этот процесс занимает много времени, то здесь прибыли нет. Ваш бизнес-план для этой бизнес-идеи должен закончиться прямо здесь.

3) Рынок насыщенности?

Сколько людей уже делает это, какая у них прибыль и есть ли такой спрос на этот вид деятельности. Иногда просто слишком большая конкуренция.
Эти примеры, позволят вам проверить потенциал вашей бизнес-идеи намного быстрее.

6. Исследования.

Вы нужно будет делать много исследований, Написать бизнес-плана , но это только начало. Когда вы начинаете бизнес, вы должны стать экспертом по вашей отрасли, продукты и услуги, если вы этого еще не сделали. Прежде чем начать свой ​​бизнес.

7. получить профессиональную помощь.

С другой стороны, только потому, что вы начинаете бизнес, не означает, что вы должны быть экспертом по всем вопросам. Если вы не бухгалтер вам нужен будет бухгалтер, Если Вам необходимо написать договор, и вы не юрист, лучше найти юриста. Потому как, выполняя, не профессионально эти вещи вы теряете много времени, а можете его потратить более продуктивно.

8. Будьте профессиональным с самого начала.

Людям необходимо дать знать, все о себе и способе ведения бизнеса, показать, что вы работает профессионально и занимаетесь серьезным бизнесом. Ваши контакты всегда должны быть доступны и открыты. Будьте всегда вежливы и внимательны.

9. Ваши правовые и налоговые вопросы должны быть решены сразу.

Это гораздо более сложно и дорого распутывать беспорядок в делах если он не настроен сразу. Ваш бизнес должны быть зарегистрирован. Узнайте, все  ваши юридические и налоговые обязанности, прежде чем начать свой ​​бизнес и работать соответствующим образом.
Начинайте свой бизнес сразу правильно и честно, у вас будет менее напряженный процесс, и вы пройдете, этот длинный путь в направлении обеспечения запуске Бизнес. Который будет развиваться и процветать.

Источник: istokblag.ru

Открытие мини пекарни, хлебопекарное производство

Вас манит аромат свежей сдобы? Вы можете отказаться от свежего, еще теплого бублика или пирожка? Хотели бы вы по утрам пить кофе не с обычными бутербродами, а со свежей выпечкой из мини пекарни неподалеку? Большинство даст утвердительный ответ на все эти вопросы.

Мини пекарни выставляли свои лотки ранним утром и будили жителей окрестных домов чудесным запахом свежеприготовленной сдобы с древних времен. Однако, это не означает, что такая идея открытие мини пекарни потеряла актуальность в наши дни, такие бизнес идеи в условиях кризиса как хлебопекарное производство могут принести хороший доход.

В странах Запада хлебопекарное производство очень развито, большая часть общей хлебобулочной продукции и выпечка хлеба производится в частных булочных и мини пекарнях. Свежий хлеб неизменно пользуется большей популярностью. Например, в Испании девяносто пять процентов всей выпечки – выпечка маленьких частных мини пекарен.

Основные расходы на открытие мини пекарни:

Хлебопечь обойдется вам в 250 тыс. до 400 тыс. рублей, духовой шкаф – от 50 тыс. до 150 тыс. рублей. Аппарат для замеса теста не меньше 60 тыс. рублей. Помимо этого вас ожидают расходы на аренду и оборудование помещения для продажи вашей продукции. Сумма значительна, но при условии высокого качества, доход от хлебопекарного производства так же будет не маленький, что окупит расходы в короткие сроки.

Во всех развитых странах открытие мини пекарни приносит отличный доход. Определенный риск, как и при открытии любого другого бизнеса есть. Однако, кто не рискует – тот не пьет шампанского.

Закладка: Для хранения и перевозки сухих кормов и сыпучих продуктов, переработки зерна используют элеватор, производство и поставки элеваторного оборудования является одним из направлений деятельности компании GSCOR.

Источник: Идеи Малого Бизнеса

Работающие идеи для домашнего бизнеса

Рано или поздно, каждый из нас задумывается о своем домашнем бизнесе. Для всех, кто решил совместить рабочее место и свой дом, предлагаем прочитать самые интересные идеи домашнего бизнеса.

1. Ремонт компьютерной техники, телефонов, установка и обслуживание программного обеспечения

Данный вид домашней работы является достаточно популярным. Имея достаточные знания компьютера, можно построить неплохую сеть клиентов, и зарабатывать довольно приличные деньги. Имея хорошие организационные способности, можно достичь успехов в очень короткие сроки. Все домашние бизнес идеи, связанные с ремонтом компьютера, прибыльные и всегда актуальные.

2. Блоггинг

Если Вы способны красиво и интересно излагать свои мысли, то заработок в интернете – это ваш шанс. А если Вы еще и понимаете в вопросах веб-строительства, копирайтинга или seo-продвижения, то можете быть уверены в успехе. Начать вести блог очень легко. Привлекая все больше и больше посетителей, Вы увидите пропорциональное увеличение доходов на рекламе, обмене ссылками и т.д. Для начала такого бизнеса дома понадобиться только выход в интернет и море энтузиазма. Практически все идеи домашнего бизнеса, которые связаны с интернетом, сводятся к веб-строительству или блоггингу.

3. Уход за домашними питомцами

Данный вид работы подойдет, скорее женской половине соискателей. Несмотря на кажущуюся простоту этого вида бизнеса, в нем надо неплохо разбираться, любить животных и уметь общаться с людьми. Помимо прочего, как показывает практика, такая работа приносит не маленькие деньги, особенно, если находить клиентов, которые имеют редкие породы животных и прилично платят за их уход.

4. Видео бизнес

Еще один бизнес дома, который не требует большого опыта и связан с интернетом. Если у Вас есть видеокамера и Вы любите снимать интересные ролики, то заработать на них сможете очень просто. Заливая снятый ролик на видео сервисы, Вы будете получать определенные деньги за каждый просмотр. Чем больше видеороликов, тем больше заработок. Этот бизнес, считается одним из самых прибыльных, среди видов пассивного заработка.

5. Сетевой бизнес

Заняться сетевым бизнесом дома – мечта каждой девушки. Например, распространяя косметику, многие смогли неплохо заработать и обеспечить свою жизнь. Однако, и для мужчин там найдется место. Единственный минус такого вида бизнеса – большие время затраты. Идеи домашнего бизнеса, которые включают в себя сетевой бизнес, стали популярными относительно недавно, но популярность набрали очень быстро.

6. Виртуальный ассистент

Достаточно неплохой заработок, можно обеспечить, работая виртуальным ассистентом. Такой бизнес дома, включает в себя консультативную помощь предпринимателю, в административных, маркетинговых и канцелярских вопросах. Начальные расходы достаточно низкие. Все, что требуется , для начала работы – выход в интернет, скайп, онлайн-портфолио и умение грамотно общаться с людьми.

Все вышеописанные идеи домашнего бизнеса работают. Главное – быть настойчивым и идти к своей цели. Если вкладываться в работу с душой, то все домашние бизнес идей будут работать на все 100%.

Источник: www.defiance.info

Как сгенерировать идею

Начало любого бизнеса ― идея. Вы без труда найдете успешный вариант, если научитесь замечать, что нужно людям. Полезно также хорошенько понять, что вы умеете, что любите и в чем испытываете потребность.

В какой бы области вы не строили свое дело, в основе лежит ответ на вопрос: чем именно я хочу заниматься и зарабатывать? Успех вашей затеи будет зависеть от десятков параметров, но фундамент, начало начал ― мощная, жизнеспособная, экономически удачная идея. Понятно, что оригинальное бизнес-предложение имеет гораздо больший шанс на успех, чем повтор уже существующего бизнеса, поэтому, решая открыть собственный проект, лучше делать ставку, конечно же, на то, что еще не растиражировано. Как же понять, чем лучше заняться и как придумать то, чего еще на свете нет, но что способно, тем не менее, приносить вам деньги?

Идея ― под ногами

Для начала отметим, какие вообще существуют пути рождения «своей темы». Не претендуя на полноту списка, выделим следующие варианты.

• Собственное хобби. Увлечение часто перерастает в дело всей жизни.

• Собственная потребность. Многие идеи родились из осознания нехватки чего-либо для вас лично.

• Чужая потребность. Аналогично предыдущему пункту, к идее приводит нехватка чего-либо для посторонних людей.

• Поиск применения имеющимся активам. Например, вы решаете, как лучше использовать участок земли или свободное помещение.

• Усовершенствование чужого бизнеса.

Посмотрим на эти пункты подробнее. Начнем с последних, поскольку с ними проще.
Усовершенствование чужого бизнеса, в общем-то, не предмет нашего разговора. Мы все же думаем, как сгенерировать нечто совершенно новое в бизнес-сфере. Кроме того, любые «доработки» будут  основаны на своей или чужой потребности, то есть, по сути, это разговор о пунктах 2 и 3. Но мы отмечаем этот вариант, во-первых, для полноты картины, а во-вторых, чтобы напомнить, что чужой бизнес может быть неплохой отправной точкой для ваших идей.

Например, если, приехав в гости к другу в другой город, вы увидели отлично организованную игровую детскую комнату в супермаркете, ничто не мешает вам сделать то же самое у себя, улучшив и разнообразив, при необходимости, сервис и учтя местную специфику, если такая есть. Наблюдайте, будьте открыты к интересным идеям, к новым вариантам, и вы станете замечать больше возможностей.

Поиск применения своим активам ― вариант многосторонний, но редкий. Мало у кого имеется в запасе лишняя квартира или невостребованное угодье. Тем не менее, можно посмотреть на этот путь шире: под активами можно понимать не только недвижимость, но и ваши умения. Ими ведь тоже можно распорядиться по-разному. Так же, как на участке можно строить центр семейного отдыха или питомник для бездомных животных, ваш талант и опыт тоже можно направить на разные цели. Например, вы неплохо шьете, но никакая конкретная бизнес-модель на основе этой способности у вас в голове не рождается. Исходя из конкретной ситуации, спроса и портрета потенциальной клиентуры можно открывать ателье широкого профиля либо специализироваться на пошиве рабочей одежды для предприятий города. Работа, казалось бы, одна, но ниши, согласитесь, все же разные. Впрочем, о применении своих способностей мы еще поговорим.

Конечно же, подавляющее количество новых бизнес-идей рождается из первых трех групп.
Собственное увлечение. Это прочная основа для рождения своего бизнеса ― дела, которое будет приносить не только доход, но и огромное удовольствие, ведь вы готовы заниматься им даже без денег. Опыт целых поколений показывает, что люди, преданные любимому делу,  рано или поздно обязательно добиваются финансового успеха в нем. Именно такое сочетание ― хобби и заработок ― является золотой мечтой многих тысяч людей. Но подавляющее большинство из нас просто не решаются поверить в то, что «несерьезное занятие» может стать серьезным бизнесом. А зря! «Делай то, что тебе нравится, и придумай, как это может приносить тебе деньги» ― под этими умными словами могут подписаться тысячи успешных предпринимателей, которые когда-то просто последовали за своим интересом. Так что если вы всерьез чем-то увлечены, подумайте: не развить ли это в нечто большее? Ищите, чем ваше хобби может быть полезно для других, что необычное вы можете предложить людям, используя ваше увлечение ― именно это и отличает бизнес-идею на основе своего хобби от просто хобби. Возможно, вам придется немного видоизменить свое любимое занятие, но даже в этом случае дело будет вам более близко, чем работа в совершенно иной области.

Мама моей подруги ― заядлая дачница. Много лет она растит на своем большом участке всякую всячину. Излишки овощей и зелени продает, но выручка вряд ли стоит труда: такой же урожай предлагают десятки садоводов, и продать все обычно не удается. И как-то, глядя на изобилии на рыночных прилавках, женщина подумала: а чего здесь не хватает? Что не выращивает никто? Решение не приходило, пока однажды в аптеке наша дачница не обратила внимание на полку с лекарственными травами. Она сократила количество грядок с овощами до необходимого ее семье минимума, а на большей части огорода на удивление соседям стала выращивать мать-и-мачеху, ромашку, иван-чай и малину. Увеличив ассортимент дикорастущими чабрецом, зверобоем и липой, она привлекла довольно большой круг покупателей. А потом ее товаром заинтересовались аптеки. И спустя несколько лет моя подруга рассказывала мне о небольшой компании своей мамы, в которой несколько сотрудников выращивают и собирают лекарственные травы.

Возможно, хорошая идея придет вам в голову, если вы обратите внимание на то, чего вам не хватает. В 1989 году один студент 4 курса физико-математического факультета московского вуза при подготовке к экзамену по французскому подумал: как было бы здорово, если бы с переводом не надо было мучиться, листая объемные словари. Возможно, вы пользуетесь результатом потребности этого студента ― электронным словарем ABBYY Lingvo. Давид Ян разработал его, на себе испытав необходимость в таком продукте, и сегодня Lingvo продаются в ста странах мира.

Санкт-петербургский предприниматель Алексей Апухтин тоже не думал специально ни над какими бизнес-идеями, когда парился с другом в бане. Он просто ругал веник, который разваливался в руке. Можно было всего лишь взять другой веник, но друзья изучили традиции, лекарственные свойства и технологию заготовки этих непременных банных атрибутов, привлекли сезонных рабочих, наладили каналы сбыта в России и в нескольких других странах, и отборные русские веники продаются огромными партиями ― оборот бизнеса достигает миллиона долларов. Вы можете почитать об этих людях сами, о них много писали в интернете.


Возможно, вам не посчастливилось оказаться в числе везунчиков, которых удачная бизнес-идея накрыла внезапно. Но это может произойти с вашими многочисленными знакомыми или не знакомыми вам людьми. Будете в состоянии готовности к восприятию новых идей, тогда вы наверняка не пропустите, что кто-то в чем-то нуждается. А если вы это заметите ― используйте! Один мой знакомый каким-то совершенно случайным образом узнал, что санкт-петербургским зоопаркам не хватает сена на корм животным. Он стал покупать сено в колхозах Псковской области и продавать его в зоопарки и Санкт-Петербурга, и Москвы. Если вы думаете, что этот мой знакомый ― прирожденный колхозник, попавший в свою стихию, вы ошибаетесь. Его страсть и основной бизнес ― организация концертов сильнейший российский рок-групп. Просто человек не упустил возможности развить дело на основе чужой потребности. Оно не стало, конечно, делом всей его жизни, но принесло неплохой заработок.
А мой брат, заядлый рыбак, построил в лесу, у озера, избушку, чтобы во время несколькодневных рыбалок ночевать не в палатке. А рядом ― маленькую баньку по-черному.
Ну, захотелось ему, «квартирному жителю», таких ощущений... Строил скромно и исключительно для себя. Но нашлись же москвичи, которые, узнав от знакомых о «комариной экзотике», захотели отдохнуть от наскучившего заграничного комфорта! Брату оставалось только не отказать людям в их потребности, позволяя иногда проводить выходные в его избушке.

Если в одной из этих групп вы узнали себя, то вам, вероятно, вообще незачем уже читать про то, как сгенерировать идею: вы уже наверняка знаете, что может стать основой вашего бизнеса. Поговорим теперь о тех, кого не «осенило случайно», о тех, кто вообще не понимает, с чего начать поиск идеи.

Если под ногами идеи не оказалось

У вас нет сильного увлечения, вы не видите какой-либо новой потребности ни у себя, ни вокруг, но вы очень хотите начать какой-то интересный бизнес. Что делать? Возьмите ручку и лист бумаги и составьте два списка.

Список первый: «Что я умею». Записывайте всё, что у вас хорошо получается, фиксируйте все свои навыки и опыт. Не скромничайте и не ограничивайте сферы своих умений, запишите всё, что можете делать. Например: хорошо вяжу, нахожу общий язык с детьми, разбираюсь в косметике (окончила курсы косметолога), есть опыт ведущей праздников, вожу машину и т.п.

Список второй: «Что мне нравится». Запишите максимально подробно, что приносит вам удовольствие. Будьте предельно честны сами с собой ― возможно, какие-то свои склонности вы давно похоронили под грузом быта, обстоятельств. Вспомните свое детство, юность ― чем вам нравилось заниматься? Что хотелось делать? Возможно, совсем маленьким вы собирали ракушки, каштаны и желуди и хотели что-то мастерить из этого, но не знали, как. Или вы до дыр зачитали книжку про моря и корабли, хотя росли в городке средней полосы. Отметьте всё, к чему вас тянет. Например: участвовать в подготовке праздничных вечеров, танцевать, пробовать новые блюда, отдыхать в деревне, летом заготавливать травы для чая и т.д.

Уделите время этим спискам, возможно, вы будете добавлять в них пункты в течение нескольких дней. После того, как вы посчитаете их исчерпывающими, переходите к мозговому штурму, цель которого ― найти все варианты деятельности, которые могут дать два ваши списка. Берите по очереди пункты из первого списка, соединяйте их с каждым пунктом из второго и представляйте, что может получиться из их сочетания. Если находите какой-либо вариант ― запишите его. При этом помните основные принципы мозгового штурма: 1) записывайте абсолютно всё, что приходит на ум; 2) не анализируйте. Это очень важно! Не критикуйте и не оценивайте ничего, не думайте о том, удачная это идея или бессмысленная ― это позже. Сейчас просто фиксируйте. Привлеките к этой работе друзей, коллег ― одна голова хорошо, а две лучше.

Посмотрим для образца, какие варианты могут получиться из наших коротких примеров:

- вязать какие-то детали костюмов для представлений, праздничных вечеров или танцевальных шоу
- объединить вязальщиц в деревне для какой-то общей работы
- организовывать праздничные мероприятия для детей, ставить хореографию для детских танцевальных номеров
- делать сценический макияж для артистов, танцоров
- вести различные мероприятия для взрослых и детей
- оказывать транспортные услуги организаторам и гостям праздничных мероприятий
- ездить в деревни заготавливать травы  и т.д.

Собственно, вот вы и сгенерировали кучу идей! Но, конечно, не все они жизнеспособны. Самое время заняться тем, к чему так и тянуло во время мозгового штурма: анализом и отбором.

Хороша ли идея?

Чтобы оценить эффективность проекта, требуется множество факторов, для начала же будем опираться на ключевые из них:

• есть ли спрос?

• какова конкуренция?

• какие ресурсы нужны?

• какие ресурсы есть?

Ответьте на все четыре вопроса в отношении каждой идеи. Не смущайтесь, что значительная часть списка идей будет признана негодной ― это нормально. Но и не спешите вычеркивать варианты, не ответив на все вопросы: возможно, идеи будут рентабельны, если их доработать.

К примеру, когда вы будете искать спрос для варианта «объединить вязальщиц в деревне для какой-то общей работы», окажется, что идеи здесь как таковой нет: есть потенциальный ресурс (вязальщицы), но для чего их объединять (то  есть ― для какой идеи) ― непонятно. Так может, стоит подумать об этом? Здесь-то и будут важны ответы на следующие вопросы. Может, у вас найдется знакомый владелец магазина одежды или модельер, с помощью которых будет несложно разрабатывать интересные модели вязаных вещей и обеспечивать место сбыта. И к тому же окажется, что никто в городе не продает изделия ручной вязки. Таким образом, может получиться,  что этот пункт не так уж бесперспективен.

При нескольких привлекательных вариантах выбирайте тот, который сильнее подкреплен имеющимися ресурсами и представляет больше вариантов для применения ваших умений. И главное ― ищите спрос! Не переставайте задавать себе вопрос: кому это нужно?

Чего они хотят?

Еще немного о том, что нужно людям. Размышления на эту тему могут оказаться даже более простой дорогой к хорошей бизнес-идее, чем работа над списками своих умений и желаний. Поставьте себе задачу в течение месяца в любой ситуации искать ответ на вопрос: «В чем их неудобство и что им поможет?» Спрашивайте себя об этом всегда, когда находитесь в обществе других людей. Вы заметите многое, на что раньше не обращали внимания. У коллег в офисе от сидячей работы затекает шея и плечи, и им помог бы массаж плечевого пояса прямо на рабочем месте.

Пицца, которую вы заказали на работу, остыла в пути, и не помешало бы изготовить плоские сумки-термосы специально для этого популярного блюда. Толкучку в очередях на вокзалах можно решить давно изобретенным электронным контролером, выдающим номерки, нужно только договориться о монтаже с дирекцией вокзала и производителями. У кассы покупатель вспомнил, что его скидочная карта этого магазина осталась дома ― можно подумать о единой электронной базе скидок для всех магазинов. Человек на улице отошел в сторонку и вытирает туфли салфеткой ― есть спрос на уличные автоматы для чистки обуви, которые устанавливают в гостиницах.

Мужчины в магазинах томятся в ожидании, пока их спутницы перемерят все наряды? Им можно предложить… Подумайте, как можно использовать это «неудобство». Как вы поняли, мы вернулись к теме чужой потребности. Возможно, приведенные примеры не самые удачные, но  мысль проста: приучите себя искать и замечать спрос. Возможно, это приведет вас к удивительно простой и выигрышной бизнес-идее.

Автор: Елена Укусова

Источник: smallbusiness.ru

Бизнес идеи: Открываем суши-бар

Открытие суши-бара или суши-ресторана на сегодня представляатся весьма прибыльной идеей для создания собственного малого бизнеса в сфере питания. В последнее время японская кухня активно завоевывает желудки российских едоков, многие уже пристрастились к ней, кто-то еще только мечтает попробовать и с удовольствием отправился бы в ближайший ресторанчик.

Как открыть суши-бар

В общем-то, процедура открытия японского ресторана или суши-бара ничем принципиально не отличается от аналогичной процедуры открытия любой точки общепита.
Итак, что нужно для открытия суши-бара:

1. Помещение для суши-бара.

Если в наличии имеется подходящее строение или квартира на 1-м этаже, то вопрос почти решен. Впрочем, начинающие бизнесмены, как правило, начинают с аренды подходящего помещения. Стоимость аренды напрямую зависит от местонахождения помещения для будущего суши-бара. Если это проходное, людное место, центр города, - разумеется, стоимость аренды будет выше, чем на окраине города. Соответственно, открывая суши-бар в спальном районе можно серьезно сократить расходы на аренду.
Обычно оплата производится на полгода или год вперед, но можно договориться и о помесячной арендной плате.

2. Грамотная регистрация суши-бара.

Очень важно правильно зарегистрировать свой бизнес, собрать все необходимые документы, чтобы в будущем не было проблем с проверяющими. Можно почитать законодательные акты и сделать все самому, а можно нанять опытного юриста, который решит многие проблемы и избавит вас от лишних хлопот.

3. Ремонт и обустройство помещения.

Помещение необходимо привести в надлежащий вид, сделать необходимый ремонт, адаптируя обстановку к тематике бара. Не забывайте про украшения зала после проведения ремонтных работ. Если имеются определенные навыки, можно все это делать самому, но все-таки лучше нанять дизайнера и бригаду рабочих, что будет дороже, но быстрее и менее хлопотно.

4. Оборудование и инвентарь.

Газовые или электрические плиты, посуду, столы, стулья, занавески, столовые приборы, скатерти и прочий необходимый инвентарь можно купить с рук или приобрести на оптовой базе по более выгодной цене. Для начала лучше купить минимально необходимый набор оборудования. На первых порах можно ограничиться всего 4-5 столиками. Если бизнес пойдет в гору, то можно будет расширить свой бар, прикупив большее количество столов и стульев.

5. Обслуживающий персонал.

Параллельно с ремонтом и закупкой инвентаря следует заниматься подбором персонала. Можно обратиться в кадровое агентство, дать объявление в газету. Важно, чтобы повар действительно хорошознал японскую кухню и умел вкусно готовить.
Для небольшого суши-бара требуется один повар, помощник повара, 2-3 официанта, уборщица и посудомойка. По мере развития бизнеса штат сотрудников, разумеется, будет увеличиваться.

6. Реклама - залог успеха.

Важно обеспечить свой бизнес хорошей рекламой. Практика показывает, что если грамотно преподнести свои услуги, прибыль увеличится в разы,. Можно устроить большую акцию с дегустацией в честь открытия бара, сделать мини-концерт, развесить яркие объявления по городу, заказать ролик на телевидении, дать объявление в газету, раздать листовки. Любой вид рекламы дает свои плоды.

7. Подогрев интереса.

Вы должны быть заинтересованы, чтобы клиенты и в дальнейшем посещали именно ваш бар. Что для этого нужно? Рекламные ролики, приятная музыка, развлечения, разнообразные акции и бонусы, накопительные скидки. Все это позволит развиваться успешно.
Но самое главное - это отличная кухня, приемлимые цены и отличное обслуживание!

Источник: homestartup.ru

Советы тем, кто начинает бизнес с нуля

Многие бизнесмены начинали с нуля, их стартовый капитал был меньше вашей сегодняшней зарплаты. Почитайте Ричарда Брэнсона, откровенный рассказ Олега Тинькова ("Я такой как все") или историю Чичваркина. Они смогли начать действительно с нуля и стали суперуспешными (жаль, что у Евгения сейчас такая ситуация, но я надеюсь, что его "звездный час" еще впереди).

Попробую сформулировать несколько советов, которые, может быть, кому-нибудь помогут:

Девять советов тем, кто начинает бизнес с нуля

1. Делайте все сами. Поверьте, на начальном этапе это возможно. Мне часто присылают бизнес-планы люди, которые несколько лет проработали в крупных компаниях и пытаются скопировать модель бизнеса, которую встречали там. Часто я в этих планах вижу что-то вроде: "отдел маркетинга — 5 человек, планово-финансовый отдел — 3 человека, отдел закупок — 2 человека" и т. п. И это притом что речь идет о совсем небольшом проекте. Так не бывает. Вернее, бывает в крупных компаниях, которые решают открыть новое направление и выделяют для этого все необходимые ресурсы. Но это уже не предпринимательство, это другая история.

2. Конечно, иногда без узких специалистов не обойтись. Находите молодых энтузиастов, которые не имеют имени, но зато полны энергии. У вас есть шанс убедить их принять участие в проекте за будущую долю. А если вы не можете никого увлечь своей идеей, то сможете ли увлечь ей ваших клиентов? Как их найти? Ходите на различные стартаперские мероприятия. Например, Harvest — его делают суперактивные, позитивные и грамотные ребята. Я видел уже достаточно много проектов, которые пришли на Harvest с "голой" идеей, за два дня нашли специалистов, убедили их в светлых перспективах и сейчас успешно развиваются. Кстати, и первые заказы, и первые деньги некоторым удалось найти именно там.

3. Пробуйте договориться об отсрочке платежа со всеми вашими поставщиками. Поверьте, это возможно. Трудно, но возможно.

4. Думайте, как заработать на той стадии, когда ваш продукт еще не готов, например предлагайте консультации, обучение, что-то еще.

5. Не арендуйте раньше времени офис — можно использовать дом, гараж, кафе, бизнес-инкубаторы.

6. Не покупайте ничего, что можно арендовать. Для отчета о прибылях и убытках это, возможно, будет хуже, но на начальном пути денежный поток гораздо важнее прибыли.

7. Используйте любые альтернативные возможности — очень многое можно поменять, занять, использовать совместно. Я знаю молодую команду, которая делает сейчас один интернет-проект для относительно крупной компании "бесплатно" — в обмен на возможность использовать офис, компьютеры и доступ в интернет для собственного стартапа.

8. Разбейте ваши наполеоновские планы по завоеванию рынка на небольшие этапы, начните с малого. На днях общался с Евгением Деминым (зубные пасты "Сплат"), так вот он рассказал, как, не имея возможности попасть в крупные сети, лично обходил небольшие аптеки и там, где удавалось договориться, сам вставал у полки со своими пастами и привлекал покупателей. Через некоторое время ему стало гораздо проще разговаривать с более крупными игроками.

9. Ставьте нематериальные цели. Это работает. Если вы будете делать все для того, чтобы улучшить жизнь вашим клиентам, то деньги появятся. Не могу это доказать, но поверьте — это работает.

Нехватка денег — это отговорка. Просто начните действовать! И верьте в себя!

Автор: Алексей Комиссаров

Источник: www.forbes.ru

Готовые идеи для маленького бизнеса

На пути нашего желания открыть собственный бизнес зачастую стоит немало препятствий. И главное препятствие – это, бесспорно, высокие первоначальные затраты, которые потребуются для аренды офиса, рекламы, заработной платы работникам и прочее…

Выход тут, кажется, только один – идти в банк, чтобы повесить на шею долговое ярмо, и искренне надеяться на то, что бизнес будет рентабельным.

Ниже предлагается несколько готовых идей для маленького бизнеса, которые потребуют минимальных вложений первоначального капитала, но при этом, возможно, принесут высокий и стабильный доход.

Иностранное слово hand-made означает вещь, сделанную своими руками. Производство и продажа вещей созданных своими руками – бизнес, который активно набирает популярность в нашей стране.

Если у вас есть талант к созданию оригинальных, веселых, безделушек, вы можете себя попробовать в этом деле. От вас потребуются только вложение на покупку материала, а продавать вещи можно через специализированные интернет-сайты.

Производство сувениров. Бизнес очень похожий на производство вещей hand-made. Как признаются люди, которые открыли собственные бизнес с нуля, самым страшным было сделать выбор.

Или до конца жизни ходить в офис за получкой, или уехать за бугор в поисках лучшей жизни, или же открыть собственное дело, став фрилансером. Трудный выбор, даже мучительный, потому что понимаешь, что вначале резко упадут доходы, и никто тебе не поможет. Только сам, только сама.

С другой стороны, если вы выбираете направление бизнеса, которое не связано с арендой офиса, постоянными и масштабными расходами на рекламу, если в вашем бизнесе будет задействовано не более одного-двух человек, то подобный бизнес не только не потребует от вас высокого стартового капитала, но и начнет быстро приносит стабильный доход.
Что это за бизнес? Кроме вышеуказанных, это может быть, например, бизнес по уходу за могилками. Инструменты типа сапок или лопаток, наверняка, у каждого в хозяйстве найдутся. Можно сдавать в аренду мелкую домашнюю живность – попугайчиков, канареечек, хомячков.
Приведены примеры только действующего бизнеса, который стартовал с суммы в 300-400 долларов, теперь же он приносит своим владельцам ежемесячно сумму в два раза больше…

Источник: money-job.ru

Бизнес на здоровье нации

Популярным мнением среди дилетантов является представление о торговле как о переходной к производству форме бизнеса. Между тем, это не совсем так. Действительно, в России большинство предпринимателей начинали свое дело с розничной торговлей товарами первой необходимости. Однако лишь часть из них, накопив первоначальный капитал, ушла со временем в производственную сферу. Другие продолжили развивать свою фирму как торговую, расширяя ассортимент, создавая сеть или уходя в оптовую торговлю.

Особняком в ряду торговых фирм стоят организации и предприниматели, занимающиеся поставками специализированного оборудования. Разумеется оснащение крупного промышленного предприятия основными средствами автоматизации труда, скорее всего, малому предприятию не под силу. Однако многие торговые фирмы специализируются на оборудовании и расходных материалах для промышленных лабораторий, а также медицинской техники для государственных и муниципальных учреждений здравоохранения.

Эта, сравнительно небольшая часть предпринимателей, ведущих торгово-закупочную деятельность интересна нам еще и тем, что они наиболее часто сталкиваются с тендерами на поставку медицинского оборудования. А ведь обеспечение доступа малых предприятий к выполнению государственного и муниципального заказа считается одним из основных методов поддержки малого бизнеса.

Правда приходится признать, что региональные и местные власти по большей части не доверяют «чужим» малым предприятиям, так что при проведении конкурса контроль над законностью его проведения дело рук самих предпринимателей, решившихся на такое испытание.

Хотя сваливать все неудачи предпринимателей на конкурсах на «пуленепробиваемость» чиновничьих барьеров не совсем честно, пока начинающий бизнесмен не предпринял все меры, чтобы стать наиболее конкурентоспособным. Когда речь идет о медицинской и лабораторной технике, а также расходных материалах для нее, это означает войти в дилерскую сеть какого-либо производителя.

Рынок медицинской техники относится к наиболее жестко организованным. Оборудование в основном сегодня продает не завод изготовитель, а дилер или региональный представитель. Он предлагает технику и расходные материалы по цене изготовителя и осуществляет обслуживание оборудования. Ему передается гарантия завода изготовителя и соответствующие полномочия.

Информацию об уже имеющихся дилерах того или иного предприятия можно легко найти в глобальной сети. Но далеко не с каждым представителем малого бизнеса будет заключен дилерский договор. Специалисты компании придирчиво изучают информацию о Вашем уровне профессиональной подготовки и образовании сотрудников Вашей фирмы. Особые требования предъявляются к специальным техническим, а также медицинским знаниям, необходимым для понимания специфических качеств их продукции.

Собственно говоря, именно эти знания пригодятся Вам или Вашим сотрудникам для успешного общения с потенциальным покупателем оборудования или конкурсной комиссии, которые как раз являются специалистами в сфере применения предлагаемого медицинского аппарата. Если уровень подготовки удовлетворяет компанию производителя, то в дальнейшем продолжительность деловых отношений с дилером зависит от объемов продаж, которые не должны опускаться ниже определенного показателя.

Также крупные компании, производящие медтехнику придают при выборе эксклюзивных представителей значение и территориальному расположению фирмы. Обычно их, в силу специфики продукции не интересуют предприниматели, базирующиеся в городах с менее чем миллионным населением. При этом будущий дилер должен будет «накрывать» своими деловыми связями всю прилегающую территорию.

Что является определяющим для построения удачного бизнеса на поставках медицинской техники и лабораторного оборудования? Генеральный директор ООО «День» из Великого Новгорода Елена Найдович так отвечает на этот вопрос: «В первую очередь необходимо умение продать не обманув.

Обретению этого умения способствуют и специальные технические, медицинские знания, и опыт продаж». Начинающему свое дело в сфере поставок медицинских товаров вряд ли удаться с самого начала получить какой-либо крупный контракт. «Вхождение» в этот бизнес можно осуществить, занимаясь, некоторое время, расходными материалами для медицинской и лабораторной техники.

Так можно практически познакомиться рынком, особенностями предлагаемого оборудования, завести необходимые знакомства в этой среде, получить информацию об оснащенности находящихся в зоне Ваших интересов медицинских учреждений. Кроме того, значительную часть расходных материалов имеют право закупать вне конкурса сами представители больниц.
На поставку же крупных партий медицинского оборудования региональными комитетами здравоохранения ежегодно объявляются конкурсы. Успешное участие в таких тендерах, безусловно, является залогом успешной деятельности рассматриваемого нами вида торговых фирм. При этом нужно понимать, что участие в государственном заказе требует от предприятия усилий и действий в долгосрочной перспективе, выработке соответствующей стратегии.

Эпизодическое участие в государственных закупках редко приносит успех. Соответственно, первый вопрос, который необходимо решить при реализации стратегии участия в государственном заказе, это подготовка собственных специалистов или обращение к помощи грамотных и опытных консультантов.

Конкурсные закупки медицинской техники формально не отличаются от других подобных мероприятий, проводимых органами власти. Примерный алгоритм действий для предприятия, намеренного в одиночку или в составе консорциума, принять участие в конкурсе на исполнение практически любого государственного или муниципального заказа един.
При получении информации о том, что какой-то государственный или муниципальный заказчик проводит открытый конкурс на размещение заказа нужно незамедлительно обратиться к организатору конкурса и получить конкурсную документацию - самый главный документ, определяющий порядок проведения конкурса.

Изучая полученные документы, в первую очередь следует обратить внимание на перечень поставляемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), и требования к ним. Именно на этом этапе становится понятно, сможете ли вы выполнить этот заказ.
Далее следует изучить требования к квалификации и опыту работы, которые предъявляются организатором конкурса. В большинстве случаев, если поставщик не удовлетворяет этим требованиям, его предложение не рассматривается и получить государственный (муниципальный) заказ он не сможет.

После этого следует определить перечень документов, которые требует организатор конкурса в составе предложения (конкурсной заявки). Здесь могут потребоваться копии устава, балансов за несколько лет, лицензий, справки из налоговой инспекции, другие документы. На сбор этих документов уходит много времени, их непредставление или ошибки в этих документах могут служить основанием для отклонения конкурсной заявки.

Один из самых сложных вопросов - банковская гарантия. Как правило, организаторы конкурса в качестве гарантий серьезности намерений поставщика требуют от него предоставления банковской гарантии на сумму до 3% от предполагаемой цены государственного (муниципального) контракта. Получение этой гарантии обычно связано с затратами времени и средств, а непредставление банковской гарантии ведет к немедленному отклонению конкурсной заявки поставщика.

Для получения разъяснений условий конкурса и разрешения спорных вопросов существует только один легальный механизм - разъяснение конкурсной документации. Если поставщику что-то непонятно в условиях конкурса (изложенных в конкурсной документации), или он с чем-то не согласен, нужно в письменной форме обратиться к организатору конкурса и попросить соответствующих разъяснений условий конкурса. Чем раньше будет сделано такое обращение, тем лучше. Организатор конкурса обязан отвечать на такие вопросы также в письменной форме.

Следует очень ответственно отнестись к формированию коммерческого предложения, в частности определения цены. Нужно помнить о том, что конкурс приводит к увеличению конкуренции между поставщиками, поэтому цены и другие важные условия контрактов обычно бывают ниже среднерыночных (считается, что правильно проведенные конкурсы позволяют снизить цену на 5-15%). И также нужно помнить, что после подачи конкурсной заявки у поставщика нет никаких законных возможностей по изменению своей цены и других условий конкурсной заявки.

После получения конкурсных заявок организатор конкурса обеспечивает публичное оглашение основных показателей каждой конкурсной заявки (наименование и адрес поставщика, предмет и цена заявки). На этом процедуре могут присутствовать представители поставщиков. И очень важно, чтобы представитель вашего предприятия также присутствовал на этой процедуре и вел записи по предложениям других поставщиков.

Этап оценки и сопоставления конкурсных заявок обычно закрыт для поставщиков: поставщики не могут участвовать в этом процессе или оказывать давление на его ход. Тем не менее, о результатах этого процесса они могут узнать, направив письменный запрос организатору конкурса.

Если вам по результатам конкурса присудили государственный контракт, будьте готовы к ведению переговоров, уточняющих его условия. Помните, что организатор конкурса не может просить или требовать изменения первоначально установленных цен и прочих условий. Если же ваша заявка была отклонена, но Вы знаете о нарушениях в ходе процедуры конкурса или уверены в предвзятом отношении к вам, вы можете обжаловать действия организатора конкурса.

Возможные каналы обжалования включают направление жалоб выше по инстанции, жалобы в контрольно-координирующие органы, жалобы в антимонопольные органы, а также обжалование результатов конкурса через арбитражный суд.

Теперь несколько слов о тех нюансах, которые относятся к конкурсам исключительно на поставки медицинского и лабораторного оборудования, а также расходных материалов к ним. Так, например, требования к технике, которую планируют закупить, могут быть составлены таким образом, что под них подходит продукция только одного производителя. Таким образом, программируется будущая победа дилера определенной фирмы.

Другой пример, рассматривая возможность участия в конкурсе на поставку расходных материалов, в качестве которых для лабораторных аппаратов-анализаторов выступают специальные биокультуры и реактивы, а также сыворотки, необходимо обратить внимание на оговоренные в конкурсной документации сроки поставки продукции с момента предоставления заявки.

Дело в том, что на конкурс могут быть выставлены более сотни наименований необходимых для медицинской лаборатории сывороток, некоторые из которых могут не понадобиться вовсе. Многие из наименований продукции готовятся «под заказ» или имеют очень ограниченный срок хранения. Хранить такое количество реактивов про запас сложно для малого предприятия.

Поэтому можно сказать, что выставляя условия, что в на момент поставки должно пройти менее половины срока реализации препарата, или устанавливая разрыв лишь в несколько дней между подачей заявки и фактической поставкой, организаторы конкурса фактически отсекают малые предприятия от участия в нем.

К другим, более общим видам трудностей, которые испытывают малые предприниматели во время организации конкурсных закупок продукции для государственных нужд, касающихся не только медтехники, можно отнести: низкую доступность информации о закупках или их условиях, высокие, зачастую завышенные, требования к квалификации участников конкурса, отсутствие преференциальных механизмов для поставщиков - субъектов малого предпринимательства или неясные механизмы реализации этих преференций, большой объем контракта или его частей, превышающий возможности малого предпринимательства по его поставке, сложность объекта закупки, не позволяющая субъектам малого бизнеса выполнить контракт в полном объеме.

Другой проблемой, мешающей успешному размещению и выполнению региональных и муниципальных заказов небольшими фирмами, является дефицит бюджетов субъектов Федерации и муниципальных образований. Дефицит бюджетов приводит к неоплате выполненных заказов на поставку товаров, работ и услуг и ставит предприятия-поставщики в крайне сложное положение.

Некоторые провинциальные чиновники старой советской формации, демонстрируя свое пренебрежительное отношение к представителям малого бизнеса, нередко называют их «торгашами». Однако, при ближайшем рассмотрении, даже торговля, как таковая, является таким видом предпринимательства, который организован много сложнее, чем кажется на первый взгляд.

Построение успешной торговой организации, даже простейшего ларька на улице, предполагает постоянное изучение рынка, мониторинг спроса и предложения, контроль над качеством товара, повышения знаний своих и персонала о его особенностях. Что уж говорить о торговом предприятии, специализирующемся на поставках сложной медицинской техники.
Видится, что развитие, стимулирование со стороны государства, такого «солидного» сегмента торговли может возыметь положительное действие и на имидж предпринимательства в глазах населения. Известно, что медицинское оборудование, в особенности в провинциальных городах России, находится сегодня в крайне изношенном состоянии. И предприниматель, на основе честного конкурса по реальным ценам и в срок осуществляющий поставку новой медтехники, вызовет положительное отношение даже наиболее скептически настроенных посетителей медучреждения – пенсионеров.

Автор: Алексей Громский

Источник: www.business-magazine.ru

Преимущества и недостатки бизнеса в маленьком городе

Любой бизнес связан с определёнными рисками. Предпринимательскую деятельность в небольшом городе развивать несколько сложнее, чем в большом мегаполисе. Но существует и большое количество плюсов для бизнесменов, решивших открыть своё дело в маленьком городе.

Сложность открытия своего дела в малом городе

1. Главным минусом является отсутствие большого количества клиентов. Конечно же, в Третьяковском проезде или на Невском проспекте гораздо больше покупателей, чем на улицах небольшого городка. Если вы хотите зарабатывать достаточное количество денег, придётся предоставлять свои услуги на более высоком уровне, чем в мегаполисе.

2. Ещё одним серьёзным минусом является покупательская способность. Естественно у жителей больших городов зарплаты выше, а также существует больше возможностей при выборе места покупки, так как в крупных городах очень высока конкуренция. Соответственно если вы хотите процветать, вам необходимо находить продукты по более низким ценам.

3. Полное копирование успешного бизнеса, процветающего в Москве или Санкт-Петербурге у вас не получиться. То, что хорошо для жителей мегаполисов может не понравиться жителям вашего города. Идею, безусловно, можно позаимствовать, но воплощать её у себя дома придётся в модернизированном виде, с учётом специфики пожеланий ваших земляков.

Преимущества в открытии своего бизнеса в небольшом городе

1. Гораздо легче делать бизнес в небольших городах. Новое кафе, появившееся в вашем городе, привлечёт внимание многих жителей. Это яркое событие, при правильной рекламной кампании и маркетинге, будет обсуждаться во всех офисах и на всех предприятиях. В большом городе этого нет, так как является достаточно заурядным событием.

2. Потребители вашего города не избалованны. Например, в Москве ужин в китайском ресторане никого не удивит. У вас в городе вряд ли найдётся большое количество ресторанов такой тематики. У вас есть шанс удивить клиентов.

3. Очень большим плюсом открытия своего бизнеса в небольшом городе является стоимость аренды. Вы даже представить себе не можете, как высока арендная ставка в мегаполисах. У вас в городе цены в разы ниже. Соответственно ваш бизнес обойдётся дешевле в несколько раз.

4. Рабочая сила, которая вам понадобится, стоит намного дешевле. Разница в зарплатах обслуживающего персонала в больших и малых городах может быть весьма значительной.

5. Отсутствие большой конкуренции в маленьких городах позволяет выбрать вид бизнеса, который вам больше нравится. В мегаполисах все ниши давно заняты.

Как видите, плюсов в открытие своего бизнеса в небольшом городе значительно больше, чем минусов. Есть повод задуматься. Если вы пока не знаете, какой бизнес открыть у себя в городе, почитайте рекламные газеты. Вы сразу увидите, чем вы сможете заняться, не составляя конкуренцию другим предпринимателям.

Источник: mafen.ru

Самый доходный и прибыльный бизнес

Какой он – самый доходный и прибыльный бизнес? Этот вечный вопрос не дает покоя предпринимателям со времен возникновения товаро-денежных отношений.
Если говорить вообще, то любая деятельность, которая позволяет иметь хороший доход – уже является вполне прибыльным бизнесом.

Конечно, есть суперприбыльные виды коммерции. Торговля наркотиками, оружием, нефтью, драгоценными камнями приносит баснословные деньги, но такой вид деятельности либо противозаконен и аморален, либо просто недоступен большинству предпринимателей.
На сегодняшний день среди легальных вариантов самыми прибыльными видами бизнеса являются нефтегазовая промышленность, металлургические заводы, банки и государственного масштаба транспортные предприятия.

Средний бизнес не обладает таким большим размахом и в отличие от крупного более привязан территориально. К нему относятся региональные компании, работающие в сфере услуг, строительства, транспортных перевозок, и другие подобные коммерческие предприятия.

В области малого предпринимательства самыми прибыльными видами бизнеса являются общественное питание и потребление, а также осуществление мелких ремонтных и строительно – монтажных работ.

Таким образом, наиболее успешными направлениями предпринимательской деятельности являются обеспечение комфортного проживания человека и удовлетворение его главных потребностей – в пище, медикаментах и жилье.

Это в первую очередь характерно для малого и среднего бизнеса, однако именно они и являются наиболее перспективными и интересными направлениями. Рынок крупного бизнеса поделен между существующими сегодня корпорациями, и выход на него практически недоступен.

Неплохие шансы на создание стабильного прибыльного бизнеса есть у каждого. И как показывает опыт, реальные деньги приносят, прежде всего, своя идея, умение разглядеть будущее и большое желание работать.

Сам вид деятельности, будь – то сфера услуг, производство или торговля, не имеет определяющего значения. Важно уметь четко ориентироваться в ситуации, знать, что нужно потребителю сегодня и что будет востребовано завтра.

И, что еще немаловажно – в любом деле необходимо учитывать свои интересы и увлечения. Ведь по – настоящему результативно можно заниматься только той работой, которая любима, приносит радость и удовлетворение.

Источник: samiye.ru